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國務(wù)院國資委黨委按照先試點(diǎn)、后推開、三步走的思路，采取“多樣化集中”學(xué)習(xí)研討的方式，開展中央企業(yè)黨員基本培訓(xùn)工作，不斷提升黨員教育培訓(xùn)質(zhì)量。
一、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新路徑。把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想貫穿始終，聚焦“國之大者”、黨之大計(jì)，圍繞中央企業(yè)發(fā)揮“三個(gè)作用”、當(dāng)好“三個(gè)排頭兵”，做到事業(yè)推進(jìn)到哪里、學(xué)習(xí)培訓(xùn)就跟進(jìn)到哪里。一是權(quán)威課程直達(dá)基層。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神、習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述、關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)重要論述等，由領(lǐng)導(dǎo)干部和權(quán)威專家每季度為基層黨員授課一次，上聯(lián)政策精神、下接基層實(shí)際，以優(yōu)質(zhì)課程推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論一貫到底、直達(dá)基層。二是學(xué)習(xí)研討注重實(shí)際。以黨支部為基本依托，根據(jù)黨員崗位特點(diǎn)精心組織。研討前，由黨支部或上一級(jí)黨委，找到學(xué)習(xí)內(nèi)容與基層工作的結(jié)合點(diǎn)，確定研討主題。研討時(shí)，加強(qiáng)正向引導(dǎo)，鼓勵(lì)講實(shí)話、想辦法。研討后，把黨員提出的科技創(chuàng)新“好辦法”、小改小革“金點(diǎn)子”、降本增效“小妙招”等匯集應(yīng)用起來。三是學(xué)用結(jié)合推動(dòng)發(fā)展。把學(xué)中干、干中學(xué)貫穿始終，引導(dǎo)黨員立足崗位實(shí)干爭先，切實(shí)把學(xué)習(xí)研討的成果，體現(xiàn)到攻克“卡脖子”技術(shù)、打造新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)績實(shí)效上。紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年大會(huì)閱兵時(shí)，中央企業(yè)研制的無人智能化裝備、高超聲速武器等一系列新域新質(zhì)作戰(zhàn)力量震撼亮相，極大提振了民族自信自強(qiáng)的志氣、骨氣、底氣。
二、突出分類指導(dǎo)精準(zhǔn)施策。立足中央企業(yè)點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，對(duì)不同單位量體裁衣，采取適宜的組織方式，契合不同崗位黨員的工作學(xué)習(xí)場景。一是循序漸進(jìn)、小步快走。以半年為節(jié)點(diǎn)，邊試點(diǎn)邊總結(jié)邊推開。第一步，在石油石化電力類、軍工裝備制造類、交通運(yùn)輸貿(mào)易類、建筑施工類、科研通訊類等5大行業(yè)的12家企業(yè)先行先試半年。第二步，再用半年時(shí)間在中央企業(yè)所在的全部25個(gè)行業(yè)的28家企業(yè)、129萬名黨員中擴(kuò)展試點(diǎn)。第三步，向中央企業(yè)全面推開。二是規(guī)范形式、學(xué)研結(jié)合。與黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日等結(jié)合，組織黨員每季度集中學(xué)習(xí)1次、結(jié)合實(shí)際研討1次。學(xué)習(xí)、研討分開組織、留足間隔，推動(dòng)黨員消化學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高研討效果。三是分類施策、因地制宜。根據(jù)黨員工作崗位場景特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的組織方式。對(duì)工作時(shí)間、場地相對(duì)固定的輪班制崗位，優(yōu)化排班、小范圍集中，分批分時(shí)組織；對(duì)工作場景既流動(dòng)又固定的崗位，利用相對(duì)固定見面時(shí)間一起學(xué)；對(duì)建筑施工等項(xiàng)目一線崗位，利用下班休工、設(shè)備維修停工期在項(xiàng)目部集中學(xué)；對(duì)上下游跨單位協(xié)同的崗位，牽頭單位把參與單位黨員納入其中聯(lián)動(dòng)學(xué)；對(duì)其他類別情形，堅(jiān)持內(nèi)外有別，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分批集中輪訓(xùn)學(xué)習(xí)。
三、強(qiáng)化過程管控保障賦能。發(fā)揮黨的組織體系廣泛覆蓋、快速響應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，上下貫通、一體推進(jìn)，層層壓實(shí)責(zé)任鏈。一是高位推動(dòng)示范引領(lǐng)。國務(wù)院國資委黨委成立主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長、分管負(fù)責(zé)同志擔(dān)任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在重要節(jié)點(diǎn)召開部署會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，印發(fā)3期工作問答，為基層提供可操作性強(qiáng)的工作指引。二是四級(jí)聯(lián)動(dòng)壓實(shí)責(zé)任。建立中央企業(yè)黨委（黨組）研究調(diào)度、試點(diǎn)單位黨委主抓、各級(jí)組織部門指導(dǎo)、基層黨支部落實(shí)的責(zé)任體系，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)過程管控，杜絕“1個(gè)人的云課堂”等情況。三是上下協(xié)同全覆蓋督導(dǎo)。建立“上級(jí)下沉、基層兜底”督導(dǎo)機(jī)制，從中央企業(yè)黨委（黨組）開始，自上而下每一級(jí)黨委每年列席不少于100個(gè)黨支部的集中研討；上級(jí)列席后仍不能全覆蓋的，由黨支部所屬上一級(jí)黨委兜底列席，推動(dòng)各級(jí)黨委深入掌握基層情況、科學(xué)評(píng)估學(xué)習(xí)效果，引導(dǎo)每一個(gè)黨支部不斷提升集中學(xué)習(xí)研討質(zhì)量。
